風從海上來，電送千萬家。在福建綿延的山脊線上，一座座白色風機迎風矗立，將無形的風轉化為清潔的電，點亮萬家燈火。然而，在這幅壯美的綠色能源圖景背后，卻長期存在一個不爭的現實——全省70余個陸上風電場站，分屬十余家央企和省屬國企，由于種種原因，相互之間缺乏溝通聯系，雖各自璀璨，卻未能串珠成鏈。信息孤島、資源壁壘、重復投入……“單兵作戰”的格局，讓福建陸上風電產業邁向高質量協同發展的步伐略顯滯重。
　　轉機，始于一條“紅鏈”的誕生。
　　2025年9月11日，按照福建能源石化集團黨委構建產業鏈黨建的思路，以及關于黨建工作“特色性是靈魂、融合性是紐帶、創新性是引擎、長效性是保障、促進性是目標、影響性是橋梁”理念，經福能新能源公司與福建省電力企業協會前期溝通推動，由協會與公司共同發起的福建省陸上風電“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動正式啟動。
　　不到一年時間，鏈上企業從首批9家擴展至16家。一條以黨建為魂、以產業為骨的“紅鏈”，正將八閩大地的陸上風電力量緊緊凝聚在一起。

組織共建強根基——把戰斗堡壘建在“鏈”上

破局，從組織重構開始。
    “紅鏈追風”四個字，蘊含著深刻的內涵。“紅鏈”以紅色黨建為魂，是串聯行業力量的紐帶，更是引領產業方向的旗幟；而“追風”則緊扣風電產業特性，既彰顯了風電人深耕綠色能源、追逐清潔發展的初心使命，也飽含著突破技術瓶頸、搶占產業高地的奮進決心。
　　品牌創立之初，便確立“鏈長+鏈主+成員”的工作架構——福建省電力企業協會作為鏈長單位，負責指導督促、把脈定向；福能新能源公司作為“鏈主”單位，負責統籌協調、牽頭推進；各成員單位各展所長、協同發力。三方各司其職、同向而行，形成“行業引導、龍頭帶動、企業主體、黨建賦能”的良性循環。
　　此外，鏈上企業還不定期開展各類專項共建活動，如跨板塊學習交流、備件聯儲聯備探討等，讓黨組織之間的“物理相鄰”加速轉化為“化學融合”。鏈上企業隊伍持續壯大的背后，是福建陸上風電行業對“紅鏈”理念的深度認同。
　　“‘紅鏈追風’不僅是黨建工作新模式的探索，更是推動風電產業高質量發展的務實舉措。要通過黨建引領整合產業鏈資源、凝聚發展合力，將黨的組織優勢轉化為推進工作的執行力，激活創新創效的‘紅色引擎’。”“紅鏈追風”黨建賦能行動啟動儀式上的致詞，道出了這條“紅鏈”的深層邏輯。
　　

難題共解破瓶頸——把先鋒力量聚在“鏈”上

把戰斗堡壘建在“鏈”上只是起點，讓先鋒力量在“鏈”上真正發揮作用才是關鍵。“紅鏈追風”以“黨建出題、業務破題”的實干邏輯，將組織活力一步步轉化為攻堅動力。
    風機大部件的保障，曾經是卡在風電企業喉嚨里的一根刺。由于價格昂貴、使用率不高，風電企業對大部件儲備往往不足。一臺風機停擺，維修所需大部件讓運維人員望“機”興嘆。大部件采購交付周期長、應急保障難、資金占用多，是長期以來壓在風電企業心頭的“大石頭”。

福能新能源公司率先破題，與閩投新能源公司簽訂備件聯儲聯備框架協議，通過資源共享、協同儲備，大部件供貨周期大幅壓縮，停機損失有效降低。鏈上企業正在推動組建更多企業參與、涉及更多大部件品種的儲備“聯盟”，通過大部件聯儲聯備，讓這一難題逐步得到破解。針對進口備件依賴、廢舊備件無法復用等更棘手的難題，公司建設備件研發再造中心，聚焦進口備件修舊利廢、技術改造開展攻堅，實現多款進口電氣備件的國產化修復與再造。
　　一塊塊廢舊電路板重新“上崗”，一臺臺“洋設備”有了國產替代方案，這條“黨建引領創新+成果共建共享+成本效益提升”的運維新模式，讓“鏈”上企業看到了突破“卡脖子”困局的希望。
　　安全生產，是一把時刻懸在頭頂的達摩克利斯之劍。2026年6月，“紅鏈安全護航”檢查組頂著烈日深入各企業風電場。這支隊伍由鏈上各企業黨員骨干、安全專員、技術能手組成，跨場站開展交叉互查。檢查組直奔設備間、風機現場、危廢暫存區等關鍵點位，查設備運行狀態、查危廢全流程閉環管理、查兩外隊伍管理是否規范、查兩票三制執行是否到位。
　　檢查不是“找茬”，而是“把脈”，發現問題的同時，也把兄弟企業的好做法帶回去。檢查結束后，大家共同梳理形成《陸上風電企業安全共性問題清單》，明確改進建議，推動鏈上企業協同整改、閉環管理，較好地達到了互學經驗、共補短板的共建實效。
　　跨板塊協同，“紅鏈”的暢想不止于風電。2026年4月，福能新能源公司組織參訪團奔赴漳州古雷石化園區，與“紅鏈滿園”鏈長單位——福化古雷公司聯合開展“黨建引領紅鏈共融”主題交流。
　　座談會上，雙方簽訂“紅鏈相融”共建協議，共同以“紅鏈”黨建品牌為紐帶，通過品牌共強、經驗共享、業務共促等途徑，搭建跨板塊交流平臺，凝聚發展共識，共同提升黨建工作質量與品牌影響力。風電與石化，兩大產業在“紅鏈”牽引下深度碰撞、雙向賦能。
　　從大部件保障、安全生產到跨產業協同，“紅鏈”所到之處，痛點變亮點、堵點變通點。
　　

品牌共創樹標桿——把發展動能融在“鏈”上

　　黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。“紅鏈追風”品牌創建不到1年，已贏得行業廣泛認可。這份認可，不僅僅來自鏈上企業數量的增長，更來自一種深層共識的形成：“單打獨斗”的時代過去了，抱團發展才是正道。
　　2026年3月20日，“紅鏈追風”鏈上黨建賦能行動2026年一季度聯席活動在福州成功舉辦，13家鏈上企業代表圍坐一堂。會上，大家交流備件聯儲聯備經驗，討論新一年賦能行動方案，審議“紅鏈追風”品牌標識。會議明確，今后將采用成員單位輪值方式，每季度開展一次集中賦能行動。從“不定期”到“每季度”，從“少數人推動”到“各家輪值主辦”，機制的常態化，為品牌的生命力提供了最堅實的保障，參與感與主人翁意識在每家企業心中生根發芽。
　　各鏈上企業通過聯席活動和協作互動都發出共同心聲：鏈上企業要進一步密切溝通聯系，發揮好各自的專業優勢，齊心破解行業發展難題。這充分彰顯了“紅鏈追風”以黨建為引領，集資源共享、難題共解、品牌共創于一體的鮮明特質。
　　品牌的示范效應正在持續釋放。“紅鏈追風”鏈長單位——福建省電力企業協會提出，要吸納更多企業、高校、科研機構加入，在政企溝通、鏈接資源、化解難題等方面發揮更大作用。
　　一條“紅鏈”，不僅串聯起風電產業上下游，更打通了技術創新、人才培養、市場拓展的全鏈條。
　　山脊線上，風機依舊不停轉動；“紅鏈”之下，福建風電人已經出發。
       福能新能源公司將切實發揮“鏈主”單位作用，推動鏈上企業在更廣泛的領域深化合作，以“紅鏈”聚合力、“追風”贏未來，為福建能源結構轉型、實現雙碳目標貢獻“紅鏈”力量，書寫屬于福建陸上風電的精彩新篇。 （鄭安迪）